10 de setembro de 2019
Você já ouviu falar do índice de Turnover? Dentro da perspectiva dos recursos humanos ele é o dado que mede, em porcentagem, a quantidade de vezes que um colaborador é substituído por outro dentro de uma organização.
Um índice de turnOver alto indica que muitos funcionários estão saindo da empresa e isso pode gerar baixa de produtividade. Sendo assim, saber esse dado é importante para criar ações para melhorar a gestão e reter os funcionários.
Portanto, hoje vamos te mostrar como calcular o índice de rotatividade da empresa do seu cliente e identificar possíveis problemas de gestão. Vamos nessa?
Você encontrará neste artigo
Entender como calcular esse índice, pode ser uma forma de prestar novos serviços para o seu cliente e agregar valor ao seu trabalho. Uma pesquisa do Sebrae aponta que os clientes estão dispostos a pagar mais, se enxergarem valor no que você entrega. Sendo assim, mostrar novas formas de atuação pode ser o caminho.
Já mostramos aqui no blog outras formas de fazer a diferença para o seu cliente. Uma delas é o cálculo do Ponto de Equilíbrio, que pode trazer informações sobre a gestão financeira de uma empresa.
Existem várias formas de calcular a rotatividade de uma empresa. O jeito de fazer a apuração está ligada ao objetivo para o qual está sendo coletado o dado.
Por isso, nesse artigo vamos focar em duas delas, pois o nosso objetivo aqui é ajudar o seu cliente a reter talentos em sua empresa. Vamos nessa?
Para calcular o TurnOver de uma empresa é preciso considerar as entradas e saídas de colaboradores em um determinado período.
Aqui vamos usar um tempo de 06 meses para fazermos o cálculo. Definido prazo, agora precisamos saber quantos funcionários entraram e quantos saíram da empresa nesse período e encontrar a média entre eles.
Então, para o nosso exemplo, vamos supor que entraram 6 funcionários e saíram 4. Sendo assim, a média entre eles é de 5. Depois disso, vamos dividir esse número pela quantidade de funcionários existentes na empresa durante o período analisado. Aqui nosso exemplo, a empresa contava com uma média de 20 funcionários.
Ou seja, o índice de rotatividade foi de 0,25. Em porcentagem, o índice de TurnOver da empresa foi de 25% em seis meses. Com base nesse número você e seu cliente conseguem analisar o gasto com contratações e demissões.
Vale lembrar aqui que funcionários prestes a sair da empresa tendem a produzir menos, assim como os que estão entrando precisam de um período de adaptação.
Outra forma de calcular o TurnOver é considerando apenas as demissões. Nesse caso, você conseguirá medir a taxa de saída de funcionários e identificar possíveis problemas. Vamos à fórmula?
Para chegar a esse dado basta pegar o número de pessoas que saíram em um determinado período, dividir por dois e o resultado dividir pelo número médio de funcionários da empresa naquele período. O resultado encontrado você multiplica por 100 e aí terá o índice de saída da empresa do seu cliente.
Usando o mesmo exemplo anterior teríamos a saída de quatro funcionários e uma média de 20 funcionário nos últimos seis meses. Assim a conta ficaria 4/2/20*100. Ou seja, a taxa de TurnOver no período analisado foi de 10%.
É possível também usar essa fórmula para calcular o índice de uma determinada área ou setor. Ou seja, com os dados apurados você consegue ajudar o seu cliente a tomar decisões relativas à gestão de pessoas, por exemplo.
As novas tecnologias criaram, também, novos jeitos de empreender e revolucionaram o ambiente de negócios em todo o mundo. Com as startups, abrir uma empresa e tirar uma ideia do papel ficou muito mais fácil.
Nesse sentido, outro desafio começou a ficar evidente. Como manter os talentos dentro das empresas, mesmo com tanta competitividade? Bom, após calcular o turnover é possível identificar os problemas que estão levando os funcionários do seu cliente para outros lugares.
Veja alguns exemplos de problemas:
Identificado qual o problema é só entregar as informações para o seu cliente para que ele possa tomar as providências necessárias, ou, você mesmo pode sugerir possíveis soluções.
Espero que tenha entendido a importância do TurnOver e como calculá-lo. Ficou com alguma dúvida? Quer saber mais sobre como agregar valor ao seu trabalho? Acesse nosso artigo sobre a contabilidade do futuro e conheça novas formas de atuar para o seu escritório de contabilidade.
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